Auf allen Leitungsebenen: Management, Geschäftsführer, Prokurist, Projektleiter.

Sie haben eine Lücke im Führungsteam und wissen nicht wie lange? Egal, ob eine Woche oder ein Jahr. Wir halten die Linie, arbeiten auf, bereiten vor. Bewegen nach oben. Treffen maßgebliche Entscheidungen zum Wohle Ihres Unternehmens.

Die Größe spielt keine Rolle. Selbst bei kleineren Unternehmen macht eine Betrachtung von Dritten Sinn.

Bereits im 16. Jahrhundert prägte der Begriff Interim die Politik und Verwaltung.
Ursprünglich abgeleitet von dem Adverb interim, für lateinisch: inzwischen, steht heute das Interim-Management für ein „Management auf Zeit“ oder besser gesagt, für zwischenzeitliche Leitung, Führung oder Organisation eines betriebswirtschaftlichen Unternehmens.

Seit den 70er Jahren existiert diese Art der Unternehmensführung in Europa und konnte in den Niederlanden, ferner Großbritannien etabliert werden.
Im Zuge des Demografischen Wandels und des Fachkräfteengpasses, bediente sich in den 80er Jahren auch Deutschland dem Konzept der befristeten Platzierungen von Führungskräften und ermöglichte hier eine Flexibilisierung des regionalen Arbeitsmarktes.

Nahezu alle Funktionsbereiche werden indessen mit Interim-Managern besetzt, die also nicht ausschließlich von wirtschaftlichen Zielen, sondern auch von sozialen und ökologischen Zielen handeln können.
Dabei ist das Interim-Management nicht nur ein Werkzeug von Industriebetrieben, sondern inzwischen in allen Branchen anzutreffen. Immer häufiger bedienen sich auch kleine und mittelständische Betriebe dem Pool der „Spezialisten auf Zeit“, um z.B. ihren Marktanteil zu erhöhen oder zur Steigerung des Umsatzvolumens sowie zur Überprüfung von Wirtschaftlichkeit und Rentabilität.
In den USA werden Interim-Manager überwiegend im Finanz- und IT-Bereich eingesetzt. Erst langsam kommen auch andere Industriesektoren hinzu.

Ein Interim-Manager lässt sich auf die Unternehmenskultur ein, bewahrt deren Identität und übernimmt Ergebnisverantwortung. Zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenszielen besteht ein unmittelbarer Zusammenhang, die verbindliche Ziele und eine bestimmte Verhaltensweise der Unternehmung festlegen. Unter Einbindung sozialer Ziele, wie die Erhaltung von Arbeitsplätzen, oder ökologischer Gesichtspunkte, wie Energieeinsparungen, wird ein Interim-Manager Zielkonflikte lösen und durch Kompromisse beseitigen.

Häufig erfolgt der Einsatz in Form eines Krisenmanagements oder zur Fertigstellung eines Projektes, zur Umstrukturierungen und Sanierungen von Unternehmensteilen oder zur Überbrückung von personellen Engpässen im Bereichen der Betriebsleitung.
Fragen über Leistungsfähigkeit und Produktivität eines Unternehmens sind ebenso Bestandteil wie die Organisation einer systematischen Verfolgung von Geschäftszielen und deren Nachhaltigkeit.

Die Vermittlung von Interim-Managen erfolgt überwiegend über ein persönliches Netzwerk.
Lediglich 20 Prozent erfolgen durch sogenannte Interim-Management-Provider.
Die größten Interessensvertretungen in Deutschland sind hier die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) und der Arbeitskreis der Interim Management Provider (AIMP).
Die DDIM veranstaltet mehrmals im Jahr Regionalveranstaltungen und Stammtische sowie einmal jährlich eine Branchenveranstaltung. Zudem ist die DDIM Herausgeber des Interim Management Magazins, welches alle drei Monate über Entwicklungen aus der gesamten Interim Management-Branche berichtet.

Eine weitere agierende Plattform ist die Bundesvereinigung, Restrukturierung, Sanierung und Interim Management e.V. (BRSI). Diese neutrale Plattform bietet zusammengefasste Informationen über Dienstleister in diesem Sektor. Sie bietet kostenlose Erstgespräche, sucht Lösungen und spricht Empfehlungen aus. Durch die bundesweiten Informationsveranstaltungen wird der Austausch und die aktive Mitwirkung der Mitglieder und dritten Experten gefördert.